Aanstellen schoolleider

Laatst bijgewerkt op 12 augustus 2026

De medezeggenschapsraad (MR) heeft een belangrijke rol bij het aanstellen van de schoolleiding. De MR kan invloed uitoefenen op verschillende momenten in het proces, van het opstellen van beleid tot het adviseren over de benoeming van een kandidaat.

Wie is een schoolleider?

Volgens de Wet medezeggenschap op scholen (WMS) is de schoolleiding: ‘de directeur, bedoeld in de Wet op het primair onderwijs en de Wet op de expertisecentra, en de rector, directeur of leden van de centrale directie, bedoeld in de Wet voortgezet onderwijs 2020, alsmede de conrectoren of adjunct-directeuren’ (artikel 1 sub h WMS). Andere functies, zoals teamleider of sectiehoofd, vallen volgens de wet niet onder de schoolleiding. Soms wordt er wel een managementteam gevormd waarin schoolleiding en teamleiders samenwerken, maar een managementteam is niet hetzelfde als de wettelijke definitie van schoolleiding.

Soms wordt in het managementstatuut van een schoolorganisatie opgenomen dat een teamleider onderdeel is van de schoolleiding. Het is echter niet duidelijk of de medezeggenschapsrechten die de MR heeft ten aanzien van de schoolleiding ook gelden voor functies zoals teamleider wanneer deze binnen de organisatie als onderdeel van de schoolleiding worden gezien.

Wat doet een schoolleider?

De schoolleiding is verantwoordelijk voor de school als geheel en kan bestaan uit één of meerdere personen. De leden van de schoolleiding worden aangesteld door het schoolbestuur, dat eindverantwoordelijk is voor alle scholen binnen de organisatie. Binnen de school werken de schoolleiding, leraren en andere personeelsleden samen aan goed onderwijs.

Een basisschool heeft meestal één schoolleider. Grotere basisscholen en middelbare scholen hebben soms een schoolleiding die uit meerdere personen bestaat. Het takenpakket van een schoolleider hangt af van de afspraken tussen het schoolbestuur en de schoolleiding. Sommige besturen nemen veel besluiten op bestuursniveau, terwijl andere scholen meer ruimte hebben om zelfstandig beslissingen te nemen.

Functiegebouw en formatieplan

Voordat een nieuwe schoolleider wordt geworven, moet worden bepaald welk type schoolleider de organisatie nodig heeft. In het functiegebouw (po) of functiebouwwerk (vo) staat beschreven aan welke functie-eisen een schoolleider moet voldoen. De personeelsgeleding van de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad (PGMR) heeft hierbij een instemmingsrecht.

Wanneer duidelijk is aan welke eisen de schoolleider moet voldoen, wordt op schoolniveau bepaald hoeveel tijd nodig is voor het takenpakket. Het aantal uren of fte dat beschikbaar is voor de schoolleiding wordt opgenomen in het formatieplan. De personeelsgeleding van de medezeggenschapsraad (PMR) heeft hierbij een instemmingsrecht (artikel 12 lid 1 sub b WMS).

Keuze maken voor een schoolleider

Een bestuur kan procedures vaststellen voor de werving en selectie van een nieuwe schoolleider. Bij dit zogenoemde aanstellingsbeleid heeft de PGMR een instemmingsrecht. Het kan voorkomen dat leden van de MR worden gevraagd om deel te nemen aan een sollicitatiecommissie en gesprekken te voeren met kandidaten.

Dit is geen wettelijk recht van de MR, zoals dat wel geldt bij het aanstellen van een bestuurder. Het is daarom afhankelijk van de afspraken binnen de organisatie of MR-leden onderdeel uitmaken van de sollicitatieprocedure.

Rol van de MR

De MR heeft een adviesrecht bij het aanstellen of ontslaan van een schoolleider (artikel 11 lid 1 sub h WMS). Dit geldt ook voor adjunct-schoolleiders en tijdelijk aangestelde (interim-)schoolleiders. Het adviesrecht betekent dat de MR het cv en de motivatiebrief van de gekozen kandidaat ontvangt, samen met een toelichting van het bevoegd gezag waarom deze kandidaat geschikt wordt geacht. Ook bij ontslag dat niet op eigen verzoek van de schoolleider plaatsvindt, heeft de MR een adviesrecht.

In de eerdere fase van het proces heeft de MR geen formele rol. Wel is het gebruikelijk dat MR-leden deelnemen aan de sollicitatiecommissie. Omdat slechts een deel van de MR hierbij betrokken kan zijn en vertrouwelijkheid rondom kandidaten belangrijk is, kunnen afspraken over de communicatie binnen de MR nodig zijn. Het is daarnaast verstandig dat de MR vooraf een profielschets opstelt, zodat bij het advies kan worden beoordeeld of de kandidaat aan de gewenste eisen voldoet.